Identité de l’entreprise

M.I.SPHERE accompagne les TPE PME dans le management de leurs équipes et le développement de leur performance en proposant des services innovants de coaching,  de consulting et de formation.

Basé un nord de Lyon, dans le sud Beaujolais, au sein de la zone Techlid, M.I.SPHERE est le fruit du constat que les dirigeants sont souvent seuls pour agir, analyser, réfléchir et réagir.

Développer une exploitation rentable, manager des collaborateurs aux comportements complexes et répondre aux attentes des clients contraignent les chefs d’entreprises à être multitâches et très présents au quotidien.
Ceux qui réussissent à tout gérer travaillent avec plus de recul et d’efficacité et ont développé une équipe performante faite d’individualités avec un fonctionnement et des motivations différentes, qui initialement s’opposent ou se complètent.

Parce qu’il n’est jamais évident d’identifier les clefs de fonctionnement et de motivation de ses collaborateurs et qu’il n’est jamais évident de comprendre les interactions au sein d’une équipe, M.I.SPHERE accompagne les managers à mettre en place les conditions permettant l’engagement de chaque collaborateur au sein d’une équipe performante en lien avec la direction suivie par l’entreprise.

M.I.SPHERE accompagne les dirigeants sur leurs besoins à générer plus de performance,  fluidifier la communication, faciliter le management et développer les potentiels.

Identité du dirigeant

Jean-Francois Perchot, fondateur de M.I.SPHERE.

Dirigeant et adepte de sports de haut niveau , ce qui a du sens pour moi est la notion de performance collective et d’engagement des collaborateurs en lien avec la direction suivie par l’entreprise.

Après 13 années en direction opérationnelles industrielles puis commerciales au sein de groupes industriels à l’international,  j’ai fait le choix de reprendre et diriger une PME pendant 10 ans dans le négoce et l’installation.

J’ai ensuite relevé un nouveau challenge au sein de M.I.SPHERE : m’impliquer auprès des chefs d’entreprise pour développer la performance des équipes.Avec d’autres dirigeants de PME, j’ai constaté que nous travaillons tous déjà sur notre positionnement, nos clients, nos achats, nos produits, notre R&D… pour développer notre entreprise. Cependant un des leviers qui, pour moi, est fondamental pour agir efficacement et atteindre les résultats, est une équipe performante et un management fondé sur l’intelligence collective.

Fort d’une expérience de plus de 20 ans sur le terrain avec des équipes de toutes tailles, j’ai mis au point des formats courts, centrés sur les résultats et volontairement orientés vers les solutions pour répondre aux besoins des patrons de PME.

Ce qui fait ma différence ?

• Avoir vécu la vie et les problématiques du chef d’entreprise de PME et de direction dans l’industrie, le négoce, le conseil et le service.
• Avoir une approche pragmatique et avoir expérimenté et appliqué les méthodes préconisées en tant que dirigeant par le passé.
• Capacité à donner aux dirigeants les clefs de compréhension du fonctionnement et les motivations profondes de l’engagement de chacun de leurs collaborateurs.
• Expérience et expertise à accompagner efficacement les dirigeants et coacher leurs équipes pour piloter le changement de manière collective ou individuelle.
• Livraison d’un plan d’action concret avec des échéances précises en lien avec les objectifs et enjeux de départ.

Les contextes favorables à notre intervention

Les résultats de nos interventions ont permis à nos clients d’accélérer leurs performances, de révéler des talents, de libérer les énergies et de garantir un état d’esprit et un climat propices à l’épanouissement individuel et collectif dans les contextes suivants :

• Croissance
• Acquisition et cession
• Remise en question du fonctionnement
• Cohabitation y compris générationnelle
• Apparition de tensions, de dysfonctionnements
• Transmission
• Consolidation
• Pérennité
• Rentabilité
• Volonté de passer un cap
• Tension marché de l’emploi
• Démarches LEAN et AGILE

Notre savoir faire